1月30日上午，宁夏球友会能源公司召开2023年度工作动员大会，安排部署公司2023年重点工作，动员全体管理人员及广大员工迅速收心静气，振奋精神，以全新的姿态和崭新的精神面貌认真谋划、部署、推进、落实好2023年各项工作，确保2023年开好头、起好步。公司领导班子成员，各单位、部室副职以上管理人员参加了会议。

      会上，能源公司总经理马志分别与各单位、部室一把手签订了2023年安全生产目标责任书，各单位、部室一把手就如何贯彻落实好会议精神，做好2023年安全生产工作分别作了表态发言。

      会上，能源公司常务副总经理赵乐峰作了讲话。他指出，公司在春节复工后召开2023年度工作动员会议，其目的就是增强各级管理人员和广大员工的责任意识、危机意识、竞争意识、安全意识，在公司内部循环产业体系中逐步建立起市场化运营机制，层层分解目标任务，压实责任强化落实。一是要变压力为动力，变责任为使命，不折不扣落实好全年各项目标任务。各单位、部室要切实把既定的目标任务作为我们落实好2023年工作的基准，今天会议上各单位紧紧围绕公司中心工作和目标任务作了很好的表态发言，既然大家已经当众立下了军令状，剩下的工作就是如何抓好落实。公司将会严格按照目标任务进行考核，同时公司将会同步按照各单位、部室目标任务完成情况兑现相应的奖惩机制，实现奖勤罚懒、奖罚分明；二是要认清形势，明确责任，增强工作的紧迫感。我们要在工作体量和工作质量上做到同步提升，根据工作实际和市场变化，积极调整工作思路，研究制定好对策和措施，掌握工作的主动权，坚定不移地朝着既定的目标任务努力奋斗；三是明确责任，强化措施，狠抓落实。公司确定的目标任务是刚性要求，希望各单位、部室领导会后和本单位、部室管理骨干充分沟通交流，据实研究制定好本单位、部室抓好工作落实的可行性措施和方案，紧盯目标不放松；四是同心同德，攻坚克难。希望各单位、部室聚焦公司总体目标任务，在公司内部上下游循环体系中充分沟通、团结协作、相互支持，做到目标同向，工作同步，为全面完成公司2023年确定的各项目标任务而努力奋斗。

      会上，公司总经理马志作了重要讲话。2022年，能源公司在董事长的坚强领导下，积极应对来自内外部多重压力, 以创效增收为导向，以成本控制为目标，以改革创新为抓手，以稳定发展为核心，通过狠抓“稳产保质、安环达标、大修技改、项目建设、创新创效、费用管控、销售库存、物流保障、制度建设、环境建设”等十个方面的工作，抓重点、带全面，推动各项工作提速、提质、提效，较好地完成了年度主要工作目标及任务，实现了能源公司稳中求进、稳健运营，同时为2023年各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

      马志总经理指出， 2023年公司的目标任务已经明确，各级管理人员和广大员工要牢固树立大局意识、创新意识、担当意识，不断强化系统思维、底线思维和创新思维，用“深、严、细、实”的工作作风，“精益求精”的工作态度，不断细化措施，强化执行，全力抓好“强化生产顺行稳质、狠抓项目投产创效、深入推行预算管理、建立内部管控体系、强化专业职能监管、加强团队班组建设、持续推进创新创效、规划实施人才培养、提升安环治理水平、强化企业文化引领”等十个方面的工作，立足新起点、谋求新突破、实现新发展。

      马志总经理强调，大道至简，实干为要。一切机遇，只有在实干中才能把握；一切难题，只有在实干中才能破解；一切办法，只有在实干中才能见效；一切愿景，只有在实干中才能实现。面对新形势、新任务，各级管理人员和广大员工要保持与公司同心同德、同频共振，始终做到思想上绝对忠诚、情感上高度信赖、大局上完全认同、行动上率先跟随，坚持在奋斗中探索、在实干中前行。公司上下要牢固树立一盘棋思想，保持昂扬的斗志，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的战斗姿态，开好局、起好步，围绕中心、紧盯目标，坚定信心、突困破局，全力打赢能源公司2023年生产经营发展翻身仗。